隨著“十一黃金周”國慶節、中秋節雙節臨近，今年首個旅游高峰即將到來。近日，《證券日報》記者走訪了云南旅游位于昆明的世博園景區探看旅游行情，發現世博園園區內的景象居然是冷冷清清、游客稀少。

早在1999年，昆明成功舉辦以“人與自然——邁向21世紀”為主題的世界園藝博覽會，景色之美、游客之多、影響之大引起國內外媒體關注，昆明世博園因此被大家熟知。隨后，該景區成為云南旅游景區業務中的核心，但20年后的世博園早無當年輝煌。記者現場看到，景區四周已圍成了大工地，開始大規模改造。

世博園門前場景已成大工地

景區結構單一客流少

正在園區的游客王女士接受《證券日報》記者采訪時表示：“之前來世博園游玩過，舊地重游心理落差不小，現在園內的漂亮花卉田沒有了，以前發車頻率較高的游覽車也見不到了。整個園區面積過大，景點難以全部游覽完，我們也就逛一逛園區大門這塊。”

無人管理的花壇

世博園景區服務點工作人員李明(化名)對《證券日報》記者表示：“這20年來，世博園218公頃的園區主要建筑基本沒有什么太大改變，中國及云南展區的設置及植物王國的布置還是與多年前的一樣。有改變的只是游樂園幾個項目，以及國外展區中增設的溫泉項目。”

“20年后的世博園今非昔比，難以改變花卉園藝等項目產品功能單一、脫離市場需求的窘境。”有業內人士接受《證券日報》記者采訪時表示，世博園曾經是云南省的“門面景點”，每年運營維護需要很高的成本。目前，世博會后影響力逐漸淡化，客流量出現大幅下降，如今每年游客數量僅有百萬人次左右。

山西證券酒店旅游行業研究員加麗果指出：“由于功能單一、運營維護成本高，園區整體設施設備陳舊老化，缺少吸引力，游客量一直難以提升，經營也頗為困頓。”

《證券日報》記者了解到，自2013年起，云南旅游不再單獨列示世博園的營收，取而代之的是“景區板塊”。在2013年實現營收高峰之后，世博園還是出現了營收逐年下滑趨勢，2014年至2018年，公司景區板塊的營收從1.03億元降至6607.73萬元，但每年該板塊的營業成本為4500萬元～5700萬元左右，這意味著世博園近年來的利潤極薄。

2018年之后，公司因為進行了業務結構調整，還收購了其他景區標的，亦或是經營問題，世博園營收數據再無單獨列示。

世博園過去多次“自救”

超百億元自救需時間考驗

針對世博園面臨的困境，云南旅游也曾積極努力去改變現狀。公司前后花費大量資金進行多次“自救”。2006年年報披露顯示，云南旅游投入了4500萬元打造世博園“三江并流”漂流項目;2011年年報顯示，為打造世博會議中心中國館項目，云南旅游專門設立子公司昆明世博會議中心有限公司和昆明世博運動休閑有限公司，總投資4197.36萬元。這些操作效果并不理想。

2016年12月華僑城集團有限公司(以下簡稱“華僑城”)入主云南旅游之后，在2019年再次對世博園“動大手術”改造，這也是世博園至今規模最大、投入最多的一次“救贖”。

“世博園之前的改造都是局限在218公頃的園區內，而新大股東——華僑城此次投入約150多億元，改造的不僅是世博園，而是個完整的旅游綜合產業鏈，增加‘昆明故事’和‘世博樂泉都’板塊等，建設期為2～3年。”李明還向《證券日報》記者介紹，現場施工圍欄在2019年就已經圍起，但是具體的施工進展并不清楚。

世博園員工的說法從2015年年報中可以得到印證，云南旅游公開披露宣布：未來五年計劃在世博新區投資160億元，建設22個重點項目和基礎設施，同步實施世博園景區的提升改造。通過“昆明故事”和“世博樂泉都”等小項目，將世博新區建設成為昆明乃至全省規模最大、業態最新、品質最好、影響最廣的“都市溫泉+休閑娛樂綜合體”。

世博園改造的五年計劃直到4年后的2019年12月份，才由新入主大股東華僑城正式啟動進入實質性的施工階段。有投資者提出：“公司此次耗資過百億元對世博園項目進行完善升級，規模空前資金巨大，除了要考慮項目的可行性外，更多的還要注意投入產出比。”

《證券日報》記者采訪了解到，今年由于疫情影響和旅游業下探行情，全國已有超500家景區實行不同的門票免費或折扣政策。如今實施自救的世博園，門票已下降至35元/張。

針對世博園目前經營困局，《證券日報》記者致電云南旅游證券部，一位黃姓工作人員表示：“正是因為世博園經營已20年，如今設備老舊、園區并無太多吸引游客之處，才實施此次大規模的整改。此次整改主要是以公司大股東華僑城為主導，未來世博園包括周圍的地段將建成一個完整的商業綜合體，并且大整改后的世博園保留部分標志性建筑，不再收取門票”。

關鍵詞： 昆明 世博園景區 改造