去年9月份，跨國制藥企業禮來關閉上海張江研發中心的動作曾引發其是否要收縮業務戰線的猜測。現回過頭來看，這或僅僅是禮來中國內部調整新的開始。

今年1月份，原禮來巴西總經理季禮文(Julio Gay-Ger)，正式赴任禮來中國總裁兼總經理。這位禮來中國新的一把手近日在接受第一財經記者專訪時表示，中國市場是禮來全球的戰略市場之一，也是禮來公司要繼續深耕和挖掘的重點市場之一。不過，會轉變原有的研發模式，通過更多本土協作和合作伙伴關系從而推動早期新藥研發。“再走單純的內部研發模式，有點像閉門造車。”

而伴隨著研發模式的調整，在禮來中國占據著舉足輕重地位的糖尿病業務也迎來重整，該業務將作為一個獨立的品牌亮相市場。

轉變研發模式

被關閉的上海張江研發中心，對禮來而言，曾有著不同尋常的意義。它是禮來在亞太地區設立的首家研發中心，主要專注于糖尿病及其相關并發癥的研究。該中心的設立，曾帶動跨國藥業在中國設立研發中心熱潮。

季禮文對第一財經記者表示，禮來會繼續在中國加強藥品研發，但會轉變研發模式。“以往大多由企業內部機構提供的藥物研發模式，遇到了越來越多的挑戰。如果不能很好地利用外部更多的資源，就有點像是閉門造車。”季禮文說，禮來一直致力于將自主研發與外部協作研發相結合。今后在中國，禮來將跟有創新能力的初創企業、生物科技公司進行更密切地合作，還會跟學術和科研機構進行合作。”

“藥物早期的發現和研發是一個漫長而又復雜的過程，充滿了很多不可預見的風險。如果能夠放大、利用更多的外部資源，成功的概率會更高。當然，我們在中國研發的模式和變化也是剛開始，處于摸索階段，我對此非常有信心，一定會有效果。但是需要有耐心，因為任何一款新藥的研發和創新都不是一朝一夕就能完成的。”季禮文進一步說。

季禮文闡述上述這番話前夕，3月14日，禮來已在上海成立創新合作中心，不同于以往，該中心將聚焦更多本土協作和合作伙伴關系，從而推動早期新藥研發。

季禮文認為，這個協作開發模式會越來越成為業界的主流。

一位醫藥行業的資深人士對第一財經記者說，像禮來這樣的跨國藥企關閉在華的早期研發中心，日趨攀升的研發成本應該是其中的一大重要考量因素。

重定位中國糖尿病業務

在糖尿病藥物研究上，在跨國藥制其中，不可否認，禮來是一個實力強勁的對手。糖尿病業務在禮來中國也占據著舉足輕重地位。

近30年來，中國糖尿病疾病的發病率呈現井噴式增長，如1980年，發病率僅有0.67%;到2010年，該數字已變為11.6%。在中國，糖尿病已逐漸演變為嚴峻而復雜的社會衛生問題。這意味著中國是一個龐大的糖尿病用藥市場。這在吸引跨國藥企重金布局的同時，中國本土的糖尿病制藥企業也在崛起，前者的市場份額正遭到后者的爭奪。

近年來，國內的醫藥市場呈整體增速明顯放緩的趨勢，醫院終端增長乏力，加上國家對藥品價格的調控，糖尿病用藥市場亦被波及，各老牌降糖產品增長疲軟。

橫亙在跨國藥企眼前的，還有糖尿病藥物的專利懸崖挑戰。來自南方醫藥經濟研究所研究室的調研數據顯示：伴隨著專利懸崖的到來，國內在糖尿病藥物研發方面不斷掀起仿制潮。從原國家食品藥品監督管理總局藥品審評中心的審評數據來看，近五年該中心承辦的新藥申請逐年增加，從2010年的45個攀升到2014年的140個，涉及品種從17個增加到37個。

這對禮來而言，不能不做出新的應對。

在第一財經記者的采訪中了解到，禮來將進一步更高定位中國的糖尿病業務，禮來糖尿病業務將作為一個獨立的品牌亮相市場。

同時，禮來在加快引進新型的糖尿病藥物、提供多元的治療和管理解決方案、加強基層市場開拓。早在去年，勃林格殷格翰-禮來糖尿病聯盟的新型口服糖尿病藥恩格列凈在中國獲批上市;由禮來、騰訊和丁香園聯合出的“禮來優行TM糖尿病關愛項目”也在全國范圍內推行。

季禮文對第一財經記者說：“關于糖尿病的治療，一個企業能不能做出重大的貢獻，有三大關鍵點，其一企業應該盡可能有豐富的糖尿病藥物產品線;其二是要為患者創造價值，給患者提供疾病管理方面的服務，提高他們的依從性，讓他們有信心堅持進行治療;三是要提供簡潔易操作的治療方案。糖尿病是終身性的疾病，患者更多要依靠自己進行疾病的掌控。這要求治療的產品不僅要好，還必須容易使用，使用起來是簡單可行的。”

“不一定是今年，但再過3到5年，你就會看到禮來在中國的糖尿病業務就會有更大的格局和全新的面貌。”季禮文對第一財經記者這樣回應。

關鍵詞： 禮來中國 糖尿病 業務