向軍 中房報記者 樊永鋒 北京 遼寧報道

“我沒辦法了，現在卷得太厲害”。

四十歲出頭的徐暢（化名）緊鎖眉頭，把手里馬上要燃盡的煙狠狠掐滅，長嘆一口氣，像要把心中的包袱夾著煙霧一起吐出來。

(資料圖片)

一上午在遼寧省沈陽市看了四處辦公地址，徐暢都不滿意，不是租金太貴，就是地段不行，煩得他連著吸了兩支煙。

老家在鞍山的徐暢，2019年從年事漸高的父母手中接管家里的建筑公司，沒想到這幾年公司接的活越來越少，眼瞧著就要入不敷出，難以為繼，幾十年的老企業，也到了換個思路活法的時候。

“現在不少大企業都搞代建了，我們這些小的建筑公司，也得想辦法轉型。（我們公司）來沈陽開分公司也是沒辦法的辦法，爭取多拓展些業務，打開沈陽的市場，另外我計劃也搞搞數字化的內容，雖然長遠看增加利潤，但是前期投入還是有點高。”徐暢說。

“再不轉型就要餓死了。”據徐暢介紹，他目前所面臨的情況也是很多同行正在面臨的問題，內外部環境和市場預期加劇了房地產業的變化，這種變化產生的影響，正在從金字塔頂端向下傳導，本就“狼多肉少”的建筑施工從業者們逐漸感受到了池魚之痛。

“土地拍賣規則的絲毫變化，都會從供給端推動我們大型房企進一步注重產品力及成本管控能力，提升項目品質，這也對我們合作的建筑業企業提出了新要求。”某頭部房企東北分部品牌負責人對此表示。

另一方面，隨著“十四五”規劃的發布，傳統房地產行業在智慧城市與新基建的浪潮下迎來了數字化轉型的契機。在行業走向存量化的價值鏈變革和房企經營面臨諸多挑戰的背景下，越來越多的傳統大型房地產企業也正在發展數字化。

記者梳理發現，碧桂園、萬科、龍湖等頭部房企都已經預感到房地產業下半場即將面臨的增速困境，希望通過再數字化領域有所突破，尋求“第二曲線”。

八仙過海的爭渡之下，傳統房企業不得不施展渾身解數，憑借自身優勢各顯神通。

建筑業信息化的提法由來已久，無論是大型房企還是建筑公司，卻從未有如此鮮明地被從業者如此聚焦過，如今看來，它正在成為建筑企業降本增效的救命稻草。

建筑信息化風暴

徐暢的父親經歷過那個“甩圖版”的年代。

1991年，CAD技術（全稱為計算機輔助技術，英文中叫做Computer Aided Design，縮寫就是CAD，由計算機、輔助、設計組成。）在國內開始重點推廣應用。隨之而來的，整個“九五”（指第九個五年計劃）期間，原建設部號召“甩掉圖版，甩掉圖庫”。那一年，徐暢父親的公司剛剛起步，就趕上了建筑設計環節信息化的大潮，隨后的幾年里，國內工程技術領域的發展也突飛猛進，2000年前后就實現了國產CAD系統的商品化，手繪圖紙已經成為當時建筑業的老物件。

彼時，算量計價軟件也開始在國內普及，一些建筑企業做出了工程造價信息化的嘗試。徐暢父親也嘗到了甜頭，用徐暢的話說“招標、施工、竣工結算、項目審計這些環節效率都提高了，省了很多錢”。

2003年，原建設部頒布了《2003年~2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要》，提出建筑業信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術、系統集成技術和信息安全技術等，改造和提升建筑業技術手段和生產組織方式。

十年后，2013年八部委聯合發布《電子招標投標辦法》，推動了招投標業務的全面信息化，2016年10月21日國家發展改革委等六部委進一步共同制定了《“互聯網+”招標采 購行動方案（2017年~2019年 ）》 。

2016年《2016年~2020年建筑業信息化發展綱要》發布，要求“十三五”時期，全面提高建筑業信息化水平，著力增強BIM、大數據等信息技術集成應用能力，BIM技術（建筑信息模型Building Information Modeling，是建筑學、工程學及土木工程的新工具，是來形容那些以三維圖形為主、物件導向、建筑學有關的電腦輔助設計。）已逐漸應用在建筑項目全壽命周期。

從手繪到CAD再到BIM，我國建筑業數字化發展進程不可謂不快。

華安證券此前的行業研究報告分析指出，從CAD到BIM，實現了設計圖由平面到立體的變化，CAD被視為計算機輔助設計的1.0時代，繪圖軟件的誕生將建筑師從手繪中解放出來，但其帶來的好處僅停留在便于繪圖的層面，而對項目的其他階段鮮有改善。進入計算機輔助設計 2.0 時代，BIM 技術則是建立整體的建筑信息化模型。將建筑物的實際信息利用數字信息進行模擬，通過整合建筑數據以及信息模型實現建筑工程項目全生命周期信息的共享和傳遞。

低利潤與高產值錯配

徐暢的焦慮，表面是錢的焦慮，實際上是降本增效的焦慮，而這一問題，困擾著不止一家建筑企業。

根據國家統計局數據，2021年國內建筑業總產值為29.3萬億元，占GDP比重為25.6%，相較2020年有所下降，同比增速為11.1%；2021年利潤總額為8554億元，產值利潤率為2.9%，且產值利潤率近年呈現出逐年下降的趨勢。

根據埃森哲研究院、2021年中國企業數字轉型指數報告和麥肯錫研究院中國行業數字化轉型指數，在我國各行業數字轉型水平比較中，房地產與建筑行業整體數字化水平均位于各行業末流，處在較低水平。在埃森哲研究院關于各行業表示在未來一至兩年明顯增加數字化投入的企業占比中，化工建材僅有4%，相較同為勞動密集型行業的冶金都有著一定差距。

寒風過境，先臨高樓。房地產頭部企業在樓市的蕭條之中首當其沖，轉型也是他們要面臨的問題。

五年前提出“高科技綜合性企業”轉型發展戰略的碧桂園，當時并不被同業看好，而今卻已經享受到科技帶來的建設紅利，碧桂園的建筑機器人率先邁出了地產項目建設中少人化或無人化的重要一步，根據公開數據，截至2023年2月，碧桂園旗下科技企業博智林已有28款建筑機器人投入商業化應用，服務覆蓋30個省份超600個項目；累計交付超1700臺，累計應用施工面積超千萬平方米。

而作為行業頭部企業的萬科，則是大力發展AI技術，萬科為數字化發展也成立了專門的科技公司——萬翼科技，專注于打造不動產科技平臺，構建數字萬科。在萬科2021年財報中，也專門指出AI審圖效率是人工的8.7倍。

此外，把“空間即服務”作為發展戰略的龍湖，則是將科技路徑與其聚焦的商業、公寓、物業板塊對接，希望通過提升管理能力，有效提升利潤。

彼時，根據媒體報道，龍湖在2022年的業績發布會上，也透露了相關成績，其物業板塊靠數字化工具實現無人化管理、減少無效崗位，人均管理面積超過9300平方米，人均創收35萬元，位列物業管理服務行業第一。

世界上沒有兩片相同的葉子，徐暢和他的企業卻不得不邁進“同一條河流”，徐暢明白，他必須要通過信息化轉型，才能再次嘗到科技進步帶來的“甜頭”，只是當年父親從容不迫的心情，變成了如今他焦急萬分的狀態——“再不調整真要完了。”

生存還是死亡

根據華安證券2022年的研究報告，新冠肺炎疫情的暴發迫使建筑業信息化加速。疫情期間由于各種防疫要求，工程項目現場檢查指導大幅減少，項目必要的施工部署、組織協調、施工通知、圖紙會審、方案交底、教育培訓等工作進展均一定程度受限，倒逼建筑業數字化轉型加速。

此外，根據中國建筑業協會《關于新冠肺炎疫情對建筑業企業影響的調查報告》，55.4%的企業更多崗位轉為在線辦公，47.6%的企業和員工溝通更多轉為點對點和線上。企業采用信息化手段和數字技術代替相關業務的水平顯著提高，一些企業還應用了人工智能、資源生態平臺、項目管理信息化平臺等，企業管理將從傳統的線下層級管理向在線化、數字化、智能化轉變，在線協同管理將成為行業共同發展方向。

“那段時間，我看火神山、雷神山的建設速度，我作為從業者，內心的震撼你不能理解，完全是小時候第一次看到夜視儀一樣。不轉型能行嗎？”徐暢感嘆。

火神山、雷神山應急醫院建設，標準化、模塊化、工業化、裝配化的新型建造方式優勢對徐暢這類傳統建筑業從業者帶來的理念沖擊是巨大的。

另一方面，就是土地拍賣“競品質”倒逼房企加大力度發展綠色建筑、數字建筑和裝配式建筑。

“這幾年，一些地方政府在土地出讓方面提出了競地價、競品質的附加要求，有的會具體到要求涉及綠色建筑標準、裝配式建筑裝配率、綠化率等方面，這對我們房企來說，是一次成本挑戰，業利好我們在模式上轉向數字化、信息化。就像2021年北京的第一輪集中供地那次一樣，開弓沒有回頭箭，這幾年拿地的競品模式越來越多了。”前述頭部房企東北分部品牌負責人告訴記者。

以北京為例，2022年2月16日，北京的集中供地方案發布，在“定品質”的基礎上，新增加了“搖號＋定高標”的競價規則，即當土地競價達到合理地價上限時，若進入現場搖號環節，參與搖號的企業須同時提交《高標準住宅建設承諾書》，取得該地塊的房企當以《高標準住宅建設承諾書》中所規定的標準為最低標準進行項目的建設。

而《高標準住宅建設承諾書》中的要求，對于建筑施工提出了“采用工程總承包模式和建筑師負責制；全生命期（規劃、設計、施工、運維）應用BIM技術”。

記者簡單梳理，在2021年部分城市第三批集中供地中，包括廈門、杭州、南京、青島等，多個城市的供地開展了競品質和定品質模式。

成本門檻提高了，對于乙方的建筑業企業來說無異于雪上加霜。

建筑數字化市場待挖掘

作為建筑數字化重要標志之一的BIM普及率已經說明了建筑數字化市場的問題。

據中研普華相關測算，2020年至2025 年，全球 BIM 市場規模會由 74.2 億美元增長至 184.7 億美元，年化復合增長率20%。從BIM市場規模地區分布來看，北美、歐洲分列第一、 第二大市場，2019年分別占據全球市場規模的38.3%和32.6%，亞洲地區以21.9%緊隨其后。從 BIM 技術的普及率來看，北美歐洲均有七成工程項目達到了中等普及率，而我國技術普及率剛過五成。

但更為重要的是，擺在中小建筑企業面前的轉型路徑并不明朗，在實際施工階段，數字化控制的應用與建筑行業本身粒度較小的工程項目精細化管理的難度相沖突。其次，建筑行業數字化和BIM應用程度不高。在一些項目中，房地產企業輸出BIM3D圖紙后，仍然需要轉換成2D圖紙給施工單位。未來，施工公司的數字化程度能否有大的突破，進而在項目施工等環節更順暢地與房地產企業對接，也是一個關鍵點。再次，BIM前期建模耗費大量時間和人力，難以匹配房源高周轉、快周期的設計要求。

徐暢也面臨這樣的問題，工程建設組織落后，BIM圖紙不轉換成2D的根本沒辦法施工，而這種粗放的模式也成為公司難以降本增效的困擾。

此前，萬翼科技AI審圖負責人夏晨曦曾對于建筑業數字化，尤其是BIM的發展表示過擔憂，

在其看來，首先BIM技術應回歸到業務場景和真實價值，一切以是否能提升效率、是否能降低成本為目的和準繩。很多地方、很多企業推動BIM技術，卻面臨模型收上來怎么用、給誰用、創造什么價值等問題。

他認為，當前的發展情況是把過于把BIM的當作戰略去對待，缺乏目的性，為了做BIM而去做BIM，解決行業痛點、能扎進去的例子偏少。以做智能設計為例，哪怕只是畫樓梯，但只要把這一個問題做全，吃透，也是一種進步。大家都在做平臺、做戰略、做數字化轉型，缺少產品思維，缺少對技術、需求和商業三個角度的共同考慮，這樣很難產生新的商業場景。

這就是目前建筑業數字化面臨的現實問題，為了數字化而數字化，亟待破解應用和落地難題。

“我們做建筑的，就是產業鏈長，投資周期也長，搞全流程數字化我也知道會降成本，可是又是BIM，又是人工智能，大數據，千頭萬緒，總是覺得數字化離我還很遠。”徐暢說。

關鍵詞：