時間就像一條河流，載著我們順流向前。他叫熊述，龍湖，就是他的一條“河”。

20年前，他成為一名龍湖人，這是他人生事業的第一站。同樣是這一年，龍湖服務走出社區，進駐金山大廈，這是城市公建項目服務的第一站。

(資料圖片)

自此，兩者同步。

20年的時間，他從一個追風少年變成“中年大叔”，成為兩個孩子的父親，也成為龍湖服務的一方區域的負責人……

20年變遷，金山大廈的業主，從重慶經開區管委會變為重慶北部新區管委會，再到如今的重慶兩江新區管委會；龍湖服務以此為起點，進駐重慶市規劃展覽館、兩江新區協同創新中心、重慶國際博覽中心、廣陽島……一路馳騁，成為公建服務領域的一面旗幟。

時間在向前流淌，時代在迭新變化；不變的是，熊述的堅守，和他們滿意加驚喜的高品質服務。

金山大廈（央廣網發 重慶龍湖供圖）

20年，從追風少年到業務骨干

“我從一個20歲出頭的‘愣頭青’離家闖蕩，到如今在這座城市扎根成家，還有一份熱愛的工作，很知足。”說起這20年，熊述如此感慨。

剛過不惑之年的熊述，微胖，眉宇間透露出成熟和穩重，笑容可掬。

20年前，剛大學畢業的熊述成為龍湖物業服務的一名員工，第一站在藍湖郡。

2005年底，熊述的工作調動，正式與金山大廈項目結緣。當時龍湖已經進駐兩年，熊述成為項目的一名工程員，這一干就是18年。

在這份工作中的變遷，就是熊述人生的成長軌跡：2008年，公司將他從一名普通員工，提拔為項目專業負責人；這時他也迎來了第一個孩子，讓幸福美滿的家庭再添光彩。

歷經7年磨煉，2012年，熊述成為金山大廈的工程負責人。這時的他，可謂水路電路、泥工瓦匠、切割電焊等樣樣精通，堪稱物業全能手；當然，這也是物業服務中最辛苦的板塊之一。

業務的不斷精進，熊述迎來更大的舞臺。2016年，他成為龍湖在鴛鴦區域工程條線的片區主管，這時的他不僅要自己技藝嫻熟，更要帶領團隊成員們成為物業全能手。

歲月輪回，舊情回歸。2023年，熊述回到人生事業的起點——金山大廈，成為項目負責人。在龍湖服務的起點，他重擔在肩。

在這里，每天1000來人的辦公往來，就是他的全部。

“總的來說，我實現了最初干這份工作的想法，踏踏實實，沒有虛度年華。”熊述說，進步無止境，希望能跟著公司穩健的步伐成長，不斷挑戰突破自我。

20年，從單一物業到全方位服務

熊述20年的堅守，在他事業收獲、家庭幸福的影冊中，折射著金山大廈與重慶這座城市發展的一個縮影。

眾所周知，在這20年間，這座在重慶具有經濟地標意義的建筑，發生著翻天覆地的變化。

2003年10月份，龍湖服務接管金山大廈；當時，項目內是重慶經開區管委會，以及街道、各種職能部門辦公。

2006年，重慶北部新區管委會進駐建金山大廈，北部新區是當時重慶重要的先進制造業基地、現代服務業集聚區、科技創新示范區和宜居城市示范區，金山大廈的“窗口”功能漸顯。

龍湖智創生活服務重慶悅來國際生態城（央廣網發 重慶龍湖供圖）

北部新區管委會的進駐，金山大廈在2008年迎來“三區合一”：重慶高新區、經開區（含出口加工區）、北部新區實行“三區合一”管理體制，打造重慶新的核心增長極。

兩年后，隨著重慶兩江新區掛牌，重慶經開區、高新區正式分別移交南岸區和九龍坡區管理。直到2016年，走過15年的重慶北部新區結束歷史使命，兩江新區體制優化調整，重慶開放發展的最前沿——重慶兩江新區全面起航。

“機構變化，服務有巨大變化。”熊述說，進駐初期，龍湖服務的內容，主要涉及保安、保潔、會務、工程等。令他記憶猶新的是，當時的客服內容較少，由項目負責人兼顧這塊工作內容。

隨著機構整合，對物業的服務需求明顯變化。例如，2013年起開始有節能要求。龍湖服務收集十年運行能耗數據，牽頭擬訂方案，在5年合同期限內，甲方降低能耗90余萬元，同時減少了設備故障率，提升辦公環境，讓項目成為全國第一批全國節能示范機關。

需求變化最顯著的是2016年的全面調整后，由于兩江新區涉外交流的頻繁，項目增加了新的物業服務場景。

龍湖智創生活服務重慶廣陽島（央廣網發 重慶龍湖供圖）

“凌晨午夜，臨時準備召開跨洋會議，是常有的事。”熊述說，兩江新區對招商引資有著極高要求，主要是國內頭部企業，或者是500強跨國公司，物業的接待、會務等服務越要跟上節奏。

兩江新區作為國家級新區，還有不少連接重要的遠程會議。“我們至少需要提前兩小時，做好會議保障，確保萬無一失。”熊述說，在全面引入功能化服務系統后，需要會服人員熟悉多種智能終端、多媒體終端的操作、應急處理等，對服務專業水平的要求越來越高。

截至2022年，兩江新區地區生產總值超過4550億元，龍湖的服務也隨著兩江新區經濟的增長，延伸到更多角落。

20年，從一個項目到遍地開花

這20年的歲月流淌，熊述順著龍湖的“流”向前，龍湖亦順著重慶這座城市的“流”而向前。

“兩江新區本身是全市的開放前沿，是重慶招商引資的引領者。服務這個項目要求高，但收獲也大。”熊述說，服務金山大廈20年的歷程，就是龍湖服務質量展示的大舞臺。

以金山大廈為起點，龍湖服務在兩江新區“廣種博收”，先后進駐兩江新區招商集團、兩江新區稅務局、兩江新區協同創新區等項目，成為兩江新區公建服務的新標桿。

這一切并非偶然。“團隊與項目之間，有強烈歸屬感。”熊述說，比如，可能發生暴雨的天氣，不用業主提醒或安排，即便下班后，員工也會主動趕回項目，做好防汛準備，檢查門窗安全。

再比如，金山大廈續水服務是一項龐大的工程，這并不在合同約定服務范圍內，但服務的員工，總會主動出手解決問題，讓業主倍感暖心。

“龍湖對于服務品質的追求一如既往，要讓客戶滿意，我們才有生意。”熊述說，從內部視角來看，滿意度也是龍湖服務對員工考核的重要組成部分，龍湖服務每年會做兩次服務滿意度調查，同時讓業主對服務提建議，這些年來，金山大廈滿意度得分基本在99分以上。

在專業能力、服務細節等方面追求更好的變化，才能印證堅定不變的服務初心。正是龍湖的這份堅守，龍湖服務在城市公建項目上一路高歌猛進，在重慶，龍湖智創生活已經進駐60余個城市空間；在全國范圍內，龍湖智創生活亦成為眾多公共空間服務的首選品牌之一，如：北京的小米全球總部、杭州的阿里親橙空間、成都的京東西南總部等。

龍湖智創生活服務重慶市規劃展覽館（央廣網發 重慶龍湖供圖）

這是堅守“空間即服務”戰略的應有回報。眾所周知，在經濟高質量發展的新賽道上，人們對生活品質的要求也越來越高，對物業服務也提出了更高的要求：服務領域不斷擴大，服務模式也在不斷創新，從有邊界的社區管理到無邊界的社會治理。

龍湖服務，則是新賽道上更快的奔跑者，在眾多城市公共空間，龍湖智創生活一如既往秉持善待基因，將智能化、有溫度的龍湖式服務，以更多的滿意與驚喜，讓更廣闊的城市公共空間，充滿龍湖溫度。（余小米）

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