碧桂園，正在走上變革之路。

昨天，杭州土拍，作為民企的碧桂園，以28億拿下杭州濱江區(qū)優(yōu)質(zhì)地塊，樓面價(jià)26745元/㎡，新房限價(jià)40000元/㎡，碧桂園權(quán)益占比100%。

這也成為碧桂園于今年業(yè)績(jī)會(huì)上宣布“重返一二線城市”后，在核心城市拿下的首宗地塊。

(資料圖)

事實(shí)上不僅杭州，今年北京、上海土拍中，也出現(xiàn)了碧桂園參拍的身影，可見進(jìn)軍一二線決心不小。能參拍、能拿地，也證明其有相應(yīng)的資金實(shí)力。

投資布局的轉(zhuǎn)型，只是碧桂園當(dāng)前變革的一小部分，在濤哥看來(lái)，近年碧桂園在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、管理等方面，都發(fā)生了不小的變化。

特別是在近期發(fā)布的《碧桂園2022年環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告》中，能看到碧桂園變革的諸多成果。今天濤哥就跟大家聊聊，碧桂園的幾個(gè)變化。

1

投資轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)布局一二線

碧桂園進(jìn)軍一二線，并非突然之舉。

早在2021年6月碧桂園就曾耗資近百億，在上海獲取三幅地塊，引起同行關(guān)注。

據(jù)濤哥統(tǒng)計(jì)，從2015年首次拿地至今，過(guò)去8年中碧桂園在上海已累計(jì)開發(fā)30多個(gè)項(xiàng)目，去年碧桂園上海銷售額達(dá)到170億，已經(jīng)在上海站穩(wěn)腳跟。

所以，當(dāng)很多人還以為碧桂園只會(huì)在三四五線做項(xiàng)目時(shí)，其實(shí)他們?cè)缫巡季忠欢€城市并取得不俗的成果。

在年初舉行的業(yè)績(jī)會(huì)上，碧桂園總裁莫斌表示：今年碧桂園已經(jīng)重啟拿地，將更多聚焦一二線核心城市、核心區(qū)域，提升一二線的投資額和土地儲(chǔ)備占比，計(jì)劃用3-5年時(shí)間，將一二線和三四線的貨值比例提升至50:50。

去年下半年至今，碧桂園在北京、南京、成都、杭州、合肥、上海等地的土拍中頻頻現(xiàn)身，展現(xiàn)出積極的拿地意向。這次杭州成功取地，更加證明了他們的決心與實(shí)力。

在濤哥看來(lái)，從上海案例看，碧桂園并不缺少在一二線做項(xiàng)目的能力，只是缺少土儲(chǔ)和機(jī)會(huì)。

例如去年碧桂園在上海的3個(gè)項(xiàng)目賣得都非常順利，柏悅前灣憑借743套進(jìn)入上海新房樓盤成交量TOP20，成交均價(jià)68461元/㎡。

因此，我們應(yīng)該相信，隨著土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)調(diào)整，碧桂園有機(jī)會(huì)在一二線城市大展拳腳，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局的轉(zhuǎn)型。

2

產(chǎn)品升級(jí)，質(zhì)量品質(zhì)在進(jìn)步

投資重點(diǎn)調(diào)整，必然將伴隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。這幾年，碧桂園在產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)提升上，下了不少功夫。

以碧桂園上海的柏悅前灣為例，濤哥看到最新的實(shí)景照片，相當(dāng)不錯(cuò)：

上海碧桂園柏悅前灣實(shí)景

2022年，在疫情和市場(chǎng)下行的沖擊下，碧桂園依然累計(jì)交付超70萬(wàn)套房子，在所有房企中名列第一。

并且，從整體的交付效果和客戶反饋看，碧桂園近年的交付品質(zhì)有了顯著提升。

2020年開始，碧桂園啟動(dòng)強(qiáng)基行動(dòng)，莫斌在內(nèi)部會(huì)上提出：“要思考產(chǎn)品力最大的短板在哪里？今后要怎么做？要發(fā)揮關(guān)鍵崗位的作用，和施工方、監(jiān)理方一起行動(dòng)，提升內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。”

2021年起，碧桂園啟動(dòng)項(xiàng)目交付前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，堅(jiān)持全覆蓋執(zhí)行交付評(píng)估，檢查點(diǎn)涵蓋室內(nèi)、公區(qū)、屋面、外立面、園建綠化等共計(jì)800項(xiàng)內(nèi)容。

到2022年，碧桂園交付前評(píng)估累計(jì)1384個(gè)交付批次，交付評(píng)估一次性通過(guò)率達(dá)91.86%，有效保證了高質(zhì)量交付。

碧桂園清遠(yuǎn)智慧未來(lái)城交付實(shí)景

碧桂園臺(tái)州大家濱江悅交付實(shí)景

同時(shí)，強(qiáng)基行動(dòng)邁入2.0階段，圍繞“兩翼一心”，碧桂園開展了為期三個(gè)月的工程師文化季，培養(yǎng)以匠心精神為核心的工程師文化。

在工程師文化季中，碧桂園各區(qū)域以知識(shí)競(jìng)賽形式搭建技能交流平臺(tái)，交流總結(jié)最佳實(shí)踐、提升專業(yè)水平。

評(píng)選出“匠心獎(jiǎng)”“集團(tuán)標(biāo)桿工程獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，還有368名工程師獲得“匠心工程師”榮譽(yù)，匠心精神逐漸深入人心。

在“匠心”基礎(chǔ)上，碧桂園還持續(xù)打造以智能建造“硬科技”，推廣智慧工地，探索建筑機(jī)器人的應(yīng)用，提升工程效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

并強(qiáng)化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)“軟實(shí)力”，通過(guò)“帷幄”運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工程管理一站式操作，針對(duì)性培養(yǎng)工程師的全局意識(shí)，提高管理效能。

博智林爬升式乳膠漆外墻噴涂機(jī)器人作業(yè)

正是在這樣“兩翼一心”的系統(tǒng)化提升下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與品質(zhì)的進(jìn)步。

2022年碧桂園在產(chǎn)品質(zhì)量方面獲得多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)及市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括廣廈獎(jiǎng)項(xiàng)目7個(gè)、省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)142個(gè)，市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)97個(gè)。

此外，碧桂園在綠色建筑方面也取得諸多成績(jī)，截至2022年，碧桂園滿足國(guó)家綠建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目累計(jì)1039個(gè)，累計(jì)面積達(dá)2.3億平方米，位居行業(yè)前列。

3

管理優(yōu)化，培訓(xùn)內(nèi)控兩手抓

行業(yè)進(jìn)入新周期，對(duì)房企的組織與管控能力提出了更高的挑戰(zhàn)。

之前發(fā)布的房企年報(bào)顯示，2022年各大房企都進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，提升管理效率成為行業(yè)共同的命題。

去年，碧桂園在管理方面的動(dòng)作不少，文化建設(shè)方面，除了重點(diǎn)打造工程師文化外，還持續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵原精神”，堅(jiān)定信心完成目標(biāo)。

濤哥聽說(shuō)，碧桂園還在內(nèi)部提出了穿越寒冬5句話：信心樹立、自救成長(zhǎng)、善于求人、穿透管理、現(xiàn)金流管理。

這個(gè)總結(jié)的確實(shí)好，都說(shuō)信心比黃金重要，首先自己內(nèi)部先要有信心，濤哥覺得其他房企也可以學(xué)下。

而在人才發(fā)展方面，碧桂園一方面打通內(nèi)部職業(yè)通道，鼓勵(lì)員工跨領(lǐng)域、跨專業(yè)多維發(fā)展，支持員工探索更多職業(yè)可能。另一方面也持續(xù)通過(guò)人才盤點(diǎn)選拔優(yōu)秀關(guān)鍵人才，給他們更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

碧桂園打通內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道

值得一提的是，在業(yè)內(nèi)房企節(jié)衣縮食，很多公司連培訓(xùn)都停止的情況下，碧桂園的培訓(xùn)工作沒(méi)有停下。

2022年碧桂園學(xué)習(xí)云3.0平臺(tái)上累計(jì)錄播課程2萬(wàn)+，員工累計(jì)線上學(xué)習(xí)1959萬(wàn)人次，累計(jì)在線學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)7173萬(wàn)分鐘，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都屬于行業(yè)第一。

這一點(diǎn)真的非常難得，在其他公司優(yōu)先砍培訓(xùn)預(yù)算的時(shí)候，碧桂園卻沒(méi)有放棄對(duì)員工的培養(yǎng)，保持了對(duì)組織能力建設(shè)的投入。

碧桂園2022年工程經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)海報(bào)

更令濤哥驚訝的是，2022年市場(chǎng)環(huán)境下，碧桂園竟然維持了員工活動(dòng)的運(yùn)作。

不僅支持員工俱樂(lè)部，還創(chuàng)辦文化月、音樂(lè)會(huì)和讀書會(huì)等活動(dòng)，給員工創(chuàng)造放松身心的機(jī)會(huì)，提升大家的幸福感和歸屬感。

碧桂園員工音樂(lè)會(huì)活動(dòng)

此外，碧桂園也持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，完善監(jiān)督體系，推行“內(nèi)控質(zhì)量，人人有責(zé)”的文化，2022年開展廉正培訓(xùn)26場(chǎng)次，防范杜絕企業(yè)內(nèi)部的各類風(fēng)險(xiǎn)。

4、總結(jié)

翻翻碧桂園2022年ESG報(bào)告，能夠感受到，碧桂園的變化真的很大，也希望外界能看到其在企業(yè)管治、質(zhì)量提升、綠色低碳、人才培養(yǎng)方面的進(jìn)步。

不過(guò)，在變的同時(shí)，碧桂園沒(méi)有改變的，是對(duì)公益事業(yè)的持續(xù)奉獻(xiàn)。

在2022年“廣東扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)上，碧桂園的國(guó)強(qiáng)公益基金會(huì)榮獲廣東扶貧濟(jì)困紅棉杯金杯獎(jiǎng)。

2010年至今，碧桂園參與“廣東扶貧濟(jì)困日”已有13年，累計(jì)認(rèn)捐41.9億，持續(xù)支持廣東及對(duì)口幫扶省份的鄉(xiāng)村振興工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)至今碧桂園及其創(chuàng)始人累計(jì)參與社會(huì)慈善捐款已經(jīng)超過(guò)105億，實(shí)施公益項(xiàng)目5401個(gè)，幫扶超1142萬(wàn)人次，助力16省57縣的鄉(xiāng)村振興。

從公益助農(nóng)、鄉(xiāng)村治理、產(chǎn)業(yè)振興、人才培養(yǎng)、關(guān)愛留守兒童、改善生態(tài)環(huán)境等各方面入手，碧桂園在全國(guó)做了很多不為人知的公益善事。

此外，碧桂園還建立了自己的志愿者隊(duì)伍，2022年，碧桂園志愿者服務(wù)隊(duì)開展2087場(chǎng)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，為54萬(wàn)人次社區(qū)居民提供服務(wù)。

在濤哥看來(lái)，碧桂園能夠撐過(guò)上一輪行業(yè)調(diào)整，堅(jiān)持到現(xiàn)在，說(shuō)明企業(yè)的基礎(chǔ)和底色是不錯(cuò)的。

地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新階段，碧桂園在投資布局、品質(zhì)質(zhì)量、內(nèi)部管理方面啟動(dòng)變革，也是為了更好的適應(yīng)環(huán)境，謀求發(fā)展。

在地產(chǎn)行業(yè)民企越來(lái)越少的當(dāng)下，濤哥也希望碧桂園能平穩(wěn)過(guò)渡，進(jìn)入新的發(fā)展階段，行業(yè)也需要這樣的企業(yè)。

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